DI ANTARA MIMPI, AIR MATA, DAN PENGABDIAN: KISAH PKBM DHIYAUL AMIN DAN PERJALANAN MUHAMAD EDWAN ANSARI, S.Pd.I.
Tidak semua orang mengetahui bagaimana sebuah lembaga pendidikan dibangun. Tidak semua orang memahami berapa banyak pikiran yang dicurahkan, berapa banyak waktu yang dikorbankan, dan berapa banyak doa yang dipanjatkan agar sebuah cita-cita tetap hidup. Terkadang, di balik sebuah keberhasilan yang terlihat sederhana, tersimpan perjuangan panjang yang tidak pernah diceritakan kepada siapa pun.
1. Ada sebuah mimpi yang tidak ingin dibiarkan mati
Setiap perjalanan besar selalu memiliki awal. Ada yang dimulai dengan kekayaan, ada yang dimulai dengan kekuasaan, tetapi ada pula yang dimulai dari sebuah keinginan sederhana: ingin melakukan sesuatu yang bermanfaat bagi orang lain.
Di sebuah sudut Desa Pamangkih Seberang, Kecamatan Labuan Amas Utara, Kabupaten Hulu Sungai Tengah, Kalimantan Selatan, terdapat sebuah lembaga pendidikan bernama PKBM Dhiyaul Amin.
Namanya mungkin tidak sebesar lembaga pendidikan yang berada di kota-kota besar. Gedungnya mungkin tidak semegah sekolah-sekolah yang memiliki fasilitas lengkap sejak awal. Namun, di balik namanya, tersimpan sebuah cita-cita yang jauh lebih besar daripada sekadar bangunan.
PKBM Dhiyaul Amin hadir untuk memberikan kesempatan kepada mereka yang pernah kehilangan kesempatan.
Di sana ada orang-orang yang dahulu tidak mampu menyelesaikan pendidikan. Ada yang harus bekerja karena keadaan ekonomi keluarga. Ada yang terpaksa berhenti sekolah karena persoalan kehidupan. Ada pula yang bertahun-tahun menyimpan keinginan untuk kembali belajar, tetapi tidak tahu harus memulai dari mana.
Mereka bukan orang-orang yang tidak memiliki cita-cita. Mereka hanya pernah berhadapan dengan keadaan yang membuat cita-cita itu harus ditunda.
Dan di sinilah pendidikan kesetaraan menemukan makna sesungguhnya.
Paket A, Paket B, dan Paket C bukan sekadar nama program pendidikan. Ia adalah jembatan bagi seseorang untuk kembali melanjutkan perjalanan hidupnya.
Sebab, tidak semua orang memiliki garis awal yang sama. Tidak semua anak tumbuh dalam keluarga yang memiliki kesempatan pendidikan yang memadai. Tidak semua orang mampu menyelesaikan sekolah tepat pada waktunya.
Tetapi setiap orang tetap berhak memiliki masa depan.
Seseorang boleh terlambat memulai pendidikan, tetapi jangan sampai kehilangan kesempatan untuk memperbaiki kehidupannya.
Itulah salah satu alasan mengapa PKBM Dhiyaul Amin harus terus hidup, tumbuh, dan berkembang.
2. Muhamad Edwan Ansari: Ketika sebuah pengabdian berubah menjadi amanah
Tidak ada yang benar-benar mengetahui bagaimana perjalanan seseorang akan terbentuk.
Kadang-kadang, langkah yang awalnya sederhana justru membawa seseorang kepada tanggung jawab yang lebih besar.
Tanggal 31 Agustus 2024 menjadi salah satu bagian penting dalam perjalanan Muhamad Edwan Ansari, S.Pd.I. ketika mulai mengabdikan diri sebagai guru di PKBM Dhiyaul Amin.
Ia datang sebagai seorang pendidik, menjalankan tugas sebagaimana mestinya, dan menjadi bagian dari aktivitas pendidikan di lembaga tersebut.
Namun, perjalanan tidak berhenti di sana.
Pada tanggal 1 Juli 2025, ia menerima amanah sebagai Kepala PKBM Dhiyaul Amin.
Sebuah kepercayaan yang tentu tidak ringan.
Menjadi kepala lembaga bukan hanya tentang memiliki kewenangan untuk mengatur. Bukan sekadar menjadi orang yang paling sering disebut dalam kegiatan resmi. Bukan pula tentang berdiri di depan ketika sebuah keberhasilan diumumkan.
Menjadi pemimpin berarti bersedia memikul tanggung jawab ketika keadaan tidak baik-baik saja.
Ketika lembaga mengalami kesulitan, seorang pemimpin harus ikut mencari jalan keluar. Ketika terjadi kekurangan, ia harus memikirkan perbaikan. Ketika ada harapan yang belum tercapai, ia harus mencari cara agar harapan itu tidak berhenti menjadi angan-angan.
Dan terkadang, keputusan yang paling benar sekalipun tidak selalu menyenangkan semua orang.
Di sinilah kedewasaan seorang pemimpin diuji.
Sebab kepemimpinan bukan tentang membuat semua orang selalu menyukai kita, melainkan tentang berusaha mengambil keputusan yang bertanggung jawab, adil, dan berpihak pada kepentingan lembaga serta masa depan pendidikan.
Muhamad Edwan Ansari tentu bukan manusia yang sempurna. Ia memiliki keterbatasan, kekurangan, dan perjalanan belajar yang masih panjang.
Namun, satu hal yang perlu terus dijaga adalah kesediaan untuk belajar, keberanian untuk memperbaiki diri, dan keteguhan untuk tidak meninggalkan amanah hanya karena perjalanan terasa berat.
Jabatan boleh membuat seseorang berdiri di depan, tetapi hanya ketulusan, integritas, dan tanggung jawab yang membuatnya layak dihormati.
3. Ada harga yang harus dibayar untuk sebuah perubahan
Banyak orang menginginkan lembaganya maju. Banyak orang ingin melihat sekolahnya berprestasi. Banyak orang ingin memperoleh pengakuan dan kepercayaan.
Tetapi tidak semua orang siap menjalani proses panjang yang dibutuhkan untuk mencapainya.
Sebab perubahan tidak cukup hanya dengan keinginan.
Perubahan membutuhkan keberanian untuk mengakui kekurangan, kesediaan untuk meninggalkan kebiasaan yang tidak baik, kemampuan menerima kritik, dan ketekunan untuk melakukan pembenahan meskipun hasilnya belum terlihat.
Sejak menerima amanah kepemimpinan, pengembangan PKBM Dhiyaul Amin dilakukan secara bertahap.
Administrasi kelembagaan diperkuat. Sistem pembelajaran terus dibenahi. Kompetensi tutor menjadi perhatian. Sarana dan prasarana dikembangkan. Teknologi mulai diintegrasikan dalam pembelajaran.
Semua itu bukan pekerjaan yang selesai dalam satu malam.
Ada banyak dokumen yang harus dipersiapkan. Ada data yang harus diperiksa. Ada kegiatan yang harus direncanakan. Ada laporan yang harus diselesaikan. Ada kebutuhan lembaga yang harus diperhitungkan dengan cermat.
Bahkan, sering kali pekerjaan seorang kepala lembaga tidak berhenti ketika kegiatan pembelajaran selesai.
Di balik layar, masih ada tanggung jawab yang menunggu.
Namun, justru di situlah arti sebuah kepemimpinan.
Pemimpin yang baik tidak hanya hadir ketika lembaga memperoleh penghargaan. Ia juga harus hadir ketika lembaga membutuhkan pembenahan.
Tidak hanya berdiri ketika keberhasilan diumumkan, tetapi juga bersedia duduk bersama ketika masalah harus diselesaikan.
Tidak hanya meminta orang lain bekerja, tetapi juga memberikan contoh tentang bagaimana tanggung jawab harus dijalankan.
Jangan hanya ingin dikenal sebagai orang yang membangun keberhasilan. Jadilah orang yang bersedia ikut menyelesaikan kesulitan.
4. Prestasi adalah buah perjuangan, bukan alasan untuk berhenti
Perjalanan PKBM Dhiyaul Amin kemudian mulai menunjukkan perkembangan.
Pada Desember 2025, berdasarkan SK BAN-PDM Nomor 606/BAN-PDM/SK/2025, PKBM Dhiyaul Amin berhasil memperoleh Akreditasi B untuk Program Paket B dan Paket C dengan masa berlaku hingga tahun 2030.
Pencapaian tersebut bukan sekadar nilai dalam sebuah dokumen. Ia merupakan bentuk pengakuan terhadap proses penyelenggaraan pendidikan yang telah diupayakan bersama.
Pada tahun 2026, PKBM Dhiyaul Amin juga memperoleh kepercayaan sebagai penerima BOSP Kinerja.
Sarana pembelajaran terus diperkuat, termasuk penyediaan 21 unit komputer, jaringan internet, perangkat pembelajaran digital, dan berbagai fasilitas penunjang lainnya.
Pengembangan kapasitas sumber daya manusia juga menjadi perhatian.
Kegiatan In House Training Pembelajaran Mendalam pada 9–10 Desember 2025 menjadi salah satu langkah penguatan kompetensi pendidik.
Muhamad Edwan Ansari juga mengikuti berbagai kegiatan peningkatan kompetensi, termasuk kegiatan BGTK Kalimantan Selatan dan Training of Trainer tahun 2026 dalam program Penguatan Fasilitator Kelompok Kerja Pembelajaran Mendalam serta Koding dan Kecerdasan Artifisial.
Perjalanan panjang tersebut menjadi bukti bahwa seorang pendidik harus terus belajar, bahkan ketika telah diberikan amanah untuk memimpin.
Sebab dunia pendidikan tidak pernah berhenti berubah.
Apa yang dianggap cukup hari ini belum tentu cukup untuk menghadapi tantangan esok hari.
Namun, ada satu hal yang harus diingat: prestasi bukan garis akhir.
Akreditasi B bukan alasan untuk merasa paling baik. BOSP Kinerja bukan alasan untuk berpuas diri. Sertifikat pelatihan bukan bukti bahwa seseorang telah selesai belajar.
Justru semua itu adalah pengingat bahwa kepercayaan harus dijaga dan kualitas harus terus ditingkatkan.
Jangan sampai kita terlalu sibuk merayakan pencapaian hingga lupa mempersiapkan masa depan.
5. Di balik setiap warga belajar, ada kehidupan yang sedang diperjuangkan
Coba sejenak kita berhenti dari urusan administrasi, laporan, penghargaan, dan berbagai pencapaian kelembagaan.
Mari melihat lebih jauh kepada orang-orang yang sebenarnya menjadi alasan sebuah lembaga pendidikan harus tetap berdiri.
Para warga belajar.
Mereka yang datang membawa harapan. Mereka yang menyisihkan waktu di tengah pekerjaan. Mereka yang mungkin harus menempuh perjalanan untuk mengikuti pembelajaran. Mereka yang berusaha mengatasi rasa malu karena kembali duduk di bangku pendidikan pada usia yang tidak lagi muda.
Bayangkan seorang ayah yang masih ingin memperoleh ijazah agar dapat memperbaiki masa depan keluarganya.
Bayangkan seorang ibu yang ingin membuktikan bahwa usia bukan penghalang untuk belajar.
Bayangkan seorang anak muda yang pernah putus sekolah, kemudian kembali menemukan semangat setelah mendapatkan kesempatan.
Mungkin bagi orang lain, kelulusan mereka hanya menjadi sebuah berita kegiatan.
Tetapi bagi mereka, itu adalah perjalanan panjang yang penuh perjuangan.
Bagi seorang pendidik, melihat mereka berhasil merupakan kebahagiaan yang sulit diukur dengan materi.
Karena sesungguhnya, ada keberhasilan yang tidak dapat dibeli dengan uang dan tidak dapat diukur dengan penghargaan.
Yaitu ketika seseorang yang dahulu hampir kehilangan harapan akhirnya mampu berdiri dengan percaya diri dan berkata:
"Saya berhasil menyelesaikan pendidikan saya."
Jika PKBM Dhiyaul Amin mampu menghadirkan kebahagiaan seperti itu dalam kehidupan masyarakat, maka lembaga ini telah melakukan sesuatu yang sangat berarti.
6. Kepemimpinan bukan tentang menjadi yang paling hebat
Ada satu kesalahan yang terkadang terjadi dalam memahami kepemimpinan: menganggap bahwa orang yang berada di posisi tertinggi adalah orang yang paling berjasa.
Padahal, sebuah lembaga tidak pernah tumbuh hanya karena satu nama.
Ada para pendiri yang meletakkan dasar. Ada yayasan yang memberikan kepercayaan. Ada tutor yang mengajar dengan segala keterbatasan. Ada tenaga kependidikan yang menyelesaikan pekerjaan administrasi. Ada warga belajar yang memberikan kepercayaan. Ada masyarakat yang ikut mendukung.
Semua memiliki tempat dalam sejarah lembaga.
Karena itu, seorang kepala PKBM harus memahami bahwa dirinya bukan pemilik seluruh keberhasilan.
Ia hanyalah salah satu orang yang diberikan kesempatan untuk menjaga dan mengembangkan sebuah amanah.
Kepemimpinan yang kuat bukan kepemimpinan yang membuat semua orang bergantung kepada satu orang.
Kepemimpinan yang kuat adalah kepemimpinan yang mampu membangun sistem, menumbuhkan kepercayaan, melahirkan kerja sama, dan mempersiapkan orang-orang lain untuk meneruskan perjuangan.
Tidak perlu selalu menjadi orang yang paling banyak berbicara. Terkadang, menjadi pendengar yang baik jauh lebih penting.
Tidak perlu selalu merasa paling benar. Terkadang, menerima kritik merupakan bentuk keberanian.
Tidak perlu selalu ingin mendapatkan penghormatan. Terkadang, menghormati orang lain justru menunjukkan kualitas diri.
Dan yang paling penting, jangan pernah menggunakan jabatan untuk merendahkan orang lain.
Sebab jabatan adalah titipan, bukan alasan untuk merasa lebih tinggi.
Pemimpin yang hebat bukan hanya meninggalkan prestasi, tetapi juga meninggalkan orang-orang yang tumbuh, sistem yang berjalan, dan kebaikan yang terus berlanjut meskipun dirinya sudah tidak lagi menjabat.
7. Ada masa ketika kita harus kuat, tetapi jangan kehilangan kemanusiaan
Dalam perjalanan panjang, tentu ada hari-hari yang tidak mudah.
Ada perbedaan pendapat. Ada kesalahpahaman. Ada harapan yang tidak sesuai kenyataan. Ada keputusan yang harus diambil dengan penuh pertimbangan.
Kadang-kadang, seseorang sudah berusaha sebaik mungkin, tetapi tetap ada kekurangan yang ditemukan.
Kadang-kadang, niat baik tidak selalu diterima sebagaimana yang diharapkan.
Namun, jangan jadikan pengalaman pahit sebagai alasan untuk kehilangan kebaikan.
Jika dikritik, belajarlah mengambil hikmah.
Jika melakukan kesalahan, beranilah mengakuinya.
Jika gagal, jangan berhenti mencoba.
Jika tidak dihargai, jangan kehilangan harga diri.
Jika menghadapi orang yang berbeda pandangan, tetaplah menjaga adab.
Tetapi ingat, berbuat baik bukan berarti harus membiarkan ketidakbenaran. Bersikap lembut bukan berarti tidak boleh tegas. Rendah hati bukan berarti kehilangan prinsip.
Seorang pemimpin harus memiliki hati yang lapang sekaligus pendirian yang kuat.
Sebab lembaga pendidikan membutuhkan kasih sayang, tetapi juga membutuhkan aturan. Membutuhkan kebersamaan, tetapi juga membutuhkan tanggung jawab.
Dan seseorang yang ingin memimpin dengan baik harus mampu menyeimbangkan semuanya.
8. Bayangkan suatu hari nanti, semua jabatan telah selesai
Ada satu kenyataan yang sering kita lupakan ketika sedang sibuk mengejar sesuatu.
Bahwa semua yang kita miliki hari ini suatu saat akan kita tinggalkan.
Jabatan akan berakhir. Masa kepemimpinan akan berganti. Penghargaan akan menjadi bagian dari masa lalu. Ruangan yang dahulu menjadi tempat bekerja mungkin akan ditempati orang lain.
Tidak ada satu pun dari kita yang bisa menggenggam semuanya selamanya.
Suatu hari nanti, mungkin Muhamad Edwan Ansari tidak lagi menjabat sebagai Kepala PKBM Dhiyaul Amin.
Akan ada orang lain yang meneruskan tugas tersebut. Akan ada generasi baru yang mengelola lembaga. Akan ada wajah-wajah baru yang melanjutkan perjalanan pendidikan.
Dan itu adalah hal yang wajar.
Namun, ada satu pertanyaan yang layak direnungkan:
Ketika suatu hari kita tidak lagi berada di tempat ini, apa yang akan tertinggal dari diri kita?
Apakah hanya tanda tangan di atas dokumen?
Apakah hanya foto-foto kegiatan?
Apakah hanya nama yang pernah tercantum dalam surat keputusan?
Ataukah ada manusia yang kehidupannya menjadi lebih baik karena pernah mendapatkan kesempatan dari lembaga ini?
Ada tutor yang menjadi lebih kompeten.
Ada warga belajar yang berhasil menyelesaikan pendidikan.
Ada keluarga yang kembali memiliki harapan.
Ada masyarakat yang merasakan manfaat keberadaan lembaga.
Jika itu yang tertinggal, maka sesungguhnya ada sesuatu yang jauh lebih berharga daripada sekadar jabatan.
Sebab manusia mungkin dilupakan oleh waktu, tetapi kebaikan yang ditanamkannya dapat terus hidup melalui orang-orang yang pernah merasakannya.
9. Untuk Muhamad Edwan Ansari: Jangan menyerah hanya karena perjalanan belum selesai
Wahai diri yang sedang memikul amanah...
Jangan terlalu keras kepada dirimu sendiri hingga lupa bahwa engkau juga manusia.
Engkau boleh lelah. Engkau boleh berhenti sejenak untuk mengumpulkan kekuatan. Engkau boleh mengakui bahwa ada pekerjaan yang belum mampu diselesaikan.
Namun, jangan biarkan kesulitan membuatmu kehilangan alasan untuk berbuat baik.
Ingatlah perjalananmu.
Dari seorang guru yang mulai mengabdikan diri pada 31 Agustus 2024, kemudian dipercaya menjadi Kepala PKBM pada 1 Juli 2025.
Ingatlah bahwa jabatan itu bukan datang untuk membuatmu merasa lebih tinggi, melainkan untuk mengajarkanmu arti tanggung jawab yang lebih besar.
Jangan pernah merasa bahwa semua pencapaian adalah hasil usahamu sendiri.
Ada doa orang tua. Ada kepercayaan para pendiri. Ada dukungan yayasan. Ada kerja keras para tutor. Ada bantuan banyak pihak. Dan tentu saja, ada pertolongan Allah yang tidak pernah dapat kita hitung.
Jika hari ini engkau berhasil, bersyukurlah.
Jika hari ini engkau dikritik, introspeksilah.
Jika hari ini engkau gagal, belajarlah.
Jika hari ini engkau merasa sendirian, ingatlah bahwa tidak semua perjuangan harus disaksikan banyak orang.
Tetapi jangan pernah menjadikan pengabdian sebagai alasan untuk melupakan keluarga, kesehatan, dan tanggung jawab terhadap diri sendiri.
Beristirahatlah jika memang diperlukan. Kuatkan kembali niatmu. Susun langkah berikutnya.
Sebab perjuangan yang panjang membutuhkan hati yang sehat, pikiran yang jernih, dan tujuan yang benar.
Jangan sibuk membuktikan bahwa dirimu lebih baik daripada orang lain. Sibuklah memperbaiki dirimu agar hari esok lebih baik daripada hari kemarin.
10. Sebuah warisan yang tidak harus berbentuk harta
Kita sering berpikir bahwa warisan terbesar adalah tanah, rumah, kekayaan, atau sesuatu yang dapat diwariskan kepada keluarga.
Padahal, ada warisan yang jauh lebih panjang umurnya daripada benda-benda tersebut.
Ilmu yang diajarkan.
Akhlak yang dicontohkan.
Kesempatan yang diberikan.
Keberanian yang ditumbuhkan.
Dan kehidupan yang berhasil diubah menjadi lebih baik.
Jika suatu hari nanti ada anak yang bisa melanjutkan pendidikan karena dahulu PKBM Dhiyaul Amin membuka pintu untuknya, itulah warisan.
Jika ada warga belajar yang dahulu tidak percaya diri kemudian berhasil menjadi pribadi mandiri, itulah warisan.
Jika ada tutor yang semakin baik dalam mendidik karena pernah mendapatkan pembinaan, itulah warisan.
Jika sebuah lembaga tetap berjalan dengan baik meskipun pemimpinnya telah berganti, itulah warisan kepemimpinan.
Maka, jangan hanya membangun sesuatu yang terlihat megah.
Bangunlah sesuatu yang memiliki manfaat.
Jangan hanya mengejar sesuatu yang membuat namamu dikenal.
Lakukan sesuatu yang membuat kehidupan orang lain menjadi lebih baik.
Sebab pada akhirnya, keberhasilan terbesar bukan ketika semua orang mengenal siapa kita, tetapi ketika ada banyak orang yang merasakan manfaat dari apa yang pernah kita lakukan.
PENUTUP: JIKA SUATU HARI NANTI AKU HANYA MENJADI CERITA
Mungkin suatu hari nanti, ketika perjalanan ini telah jauh berlalu, akan ada seseorang yang membuka kembali dokumen-dokumen lama PKBM Dhiyaul Amin.
Ia mungkin menemukan surat keputusan, foto kegiatan, laporan pendidikan, sertifikat akreditasi, dokumentasi pelatihan, dan berbagai catatan perjalanan lembaga.
Di antara sekian banyak dokumen itu, mungkin ada nama Muhamad Edwan Ansari, S.Pd.I.
Nama seorang guru yang kemudian dipercaya menjadi kepala PKBM.
Nama seseorang yang pernah ikut mengembangkan lembaga ini.
Nama seseorang yang pernah memiliki mimpi, harapan, kekurangan, perjuangan, dan cita-cita.
Namun, jangan biarkan nama itu hanya menjadi tulisan dalam dokumen.
Semoga ada cerita tentang bagaimana sebuah lembaga pernah berusaha memberikan pendidikan kepada mereka yang membutuhkan.
Semoga ada kenangan tentang para tutor yang mengajar dengan ketulusan.
Semoga ada cerita tentang warga belajar yang kembali menemukan harapan.
Semoga ada generasi yang tumbuh dengan ilmu dan akhlak.
Dan semoga ada doa-doa baik yang terus mengalir dari orang-orang yang pernah merasakan manfaatnya.
Sebab sesungguhnya, kita tidak pernah tahu kebaikan kecil mana yang kelak menjadi saksi bagi kehidupan kita.
Maka, teruslah berbuat baik meskipun tidak selalu mendapatkan balasan.
Teruslah belajar meskipun telah memiliki banyak pengalaman.
Teruslah membangun meskipun hasilnya belum sempurna.
Teruslah mengabdi meskipun perjalanan terkadang terasa melelahkan.
Jangan takut menjadi orang biasa yang melakukan pekerjaan luar biasa bagi kehidupan orang lain.
Dan jangan pernah merasa rendah hanya karena perjuanganmu belum terlihat oleh banyak orang.
Sebab dunia ini tidak kekurangan orang yang ingin menjadi hebat. Dunia justru membutuhkan lebih banyak orang yang bersedia menjadi bermanfaat.
Untuk PKBM Dhiyaul Amin, semoga engkau tetap menjadi cahaya kecil bagi mereka yang sedang mencari jalan pendidikan.
Untuk para pendidik dan seluruh keluarga besar lembaga, semoga setiap tetes keringat menjadi amal kebaikan.
Untuk Muhamad Edwan Ansari, semoga Allah senantiasa menjaga langkah, meluruskan niat, menguatkan hati, dan memberikan kemampuan untuk menjalankan amanah dengan sebaik-baiknya.
Jika kelak tidak ada lagi jabatan yang bisa dibanggakan, semoga masih ada amal yang bisa dipertanggungjawabkan.
Jika kelak tidak ada lagi penghargaan yang bisa diperlihatkan, semoga masih ada ilmu yang bermanfaat.
Jika kelak tidak ada lagi orang yang menyebut nama kita, semoga masih ada orang yang hidupnya menjadi lebih baik karena pernah kita bantu.
Dan jika kelak seluruh perjalanan ini harus berakhir, semoga kita tidak pulang dengan tangan kosong di hadapan Allah SWT.
Karena pada akhirnya, hidup bukan tentang seberapa tinggi kita pernah berdiri, tetapi tentang seberapa banyak orang yang pernah kita bantu untuk ikut berdiri.
"Aku tidak pernah berharap namaku selalu dikenang. Aku hanya berharap, ketika suatu hari nanti aku telah tiada dari tempat ini, masih ada kebaikan yang tertinggal, masih ada orang yang merasakan manfaat, dan masih ada kehidupan yang menjadi lebih baik karena pernah ada kesempatan yang kuperjuangkan."
MUHAMAD EDWAN ANSARI, S.Pd.I.
Sebuah catatan tentang kehidupan, pendidikan, dan pengabdian.
PKBM DHIYAUL AMIN
Lahir dari cinta. Tumbuh dengan doa. Berkhidmah untuk umat.
Beriman, Bertaqwa, Berkarya, Berbakti dan Mengabdi.
